آینده یک انحصار

در قسمت های قبلی در رابطه با مشخصه های یک انحصار و ساخت یک انحصار و همچنین فرهنگ رقابت صحبت کردم.در این پست بیشتر روی آینده یک انحصار صحبت می کنم.

همانطور که قبل تر نیز گفتم زمانی که یک سازمان وارد رقابت شود باید از سهم سود خود کم کند و یا از آن چشم پوشی کند.حال حتی اگر  ما موفق به ساختن یک انحصار شدیم باید آن را در آینده نیز تضمین کنیم.به عبارت دیگر زمانی یک انحصار سود آور خواهد بود که بتواند در آینده نیز انحصار خود را حفظ کند و برای آینده نیز جریان مالی داشته باشد.به زبان دیگر ارزش یک کسب و کار به میزان سودی بستگی دارد که در آینده می تواند بسازد.برای همین موضوع هست که مثلاً زمانیکه سهام یک شرکت برای اولین بار در بازار سهام عرضه می شود ممکن است استقبال خوبی از آن صورت بگیرد.یا مثلاً زمانی که متوجه می شویم قرار است یک شرکت داخلی با یک شرکت خارجی قرار داد ببندد مشتاق سرمایه گذاری در آن سهم می شویم.این یعنی اینکه ارزش فعلی و ارزشی که در آینده یک سازمان ایجاد خواهد کرد ، ارزش واقعی سازمان را مشخص می کند.

انحصار اگر در آینده قابل شکستن باشد،سود آور نخواهد بود.فرض کنید یک رستوران در حال حاضر دارای انحصار است(در حال رقابت نیست).در صورتی که در آینده رقیبی پیدا کند که با آن وارد رقابت شود سود آن رستوارن به شدت پایین خواهد آمد(یا از بین خواهد رفت).پیتر ثیل در کتاب خود(صفر تا یک) به این موضوع تاکید دارد که به علت اینکه فناوری را سخت تر می توان کپی کرد، به وسیله آن راحت تر می توانیم به انحصار دست پیدا کنیم.

حتی اگر بتوانیم یک چیز با ارزش و منحصر بفرد ایجاد کنیم نباید انتظار این را داشته باشیم که در مدت خیلی کوتاهی مثلاً یک سال به سود دست پیدا کنیم.بسیاری از استارت آپ های مطرح دنیا بین ده تا پانزده سال به سود رسیده اند.مهم این است که مدتی که به سود نرسیده ایم زنده بمانیم.

نگاه کردن به رشد سریع باعث می شود که ما فقط درگیر اعداد ارقام شویم و نتوانیم به یک سوال مهم پاسخ دهیم:

آیا کسب و کار من یک دهه آینده نیز زنده خواهد ماند؟

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *